Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».

В этом разделе бизнес-плана излагается финансовая стратегия предприятия, которая должна ответить на последующие вопросы:

- сколько требуется средств для реализации данного проекта? Ответ на данный вопрос можно получить из предшествующего раздела «Финансовый план».

- какие источники получения средств, форма их получения и в какие сроки?

а) собственные средства; б) кредиты банков Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».; в) вербование средств партнеров; г) вербование средств акционеров и т.д.

-когда подлежат возврату кредиты, срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на их?

-какая сумма средств остается в распоряжении предприятия?

-каковы способности использования приобретенного дохода для предстоящего расширения производства.

Деньги предприятия делятся на две Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». части: капитал – главные средства и фонды предприятия в валютном измерении; обратные деньги, нужные для финансирования каждого цикла производства и реализации продукции.

Все реально доступные предприятию источники финансирования делятся на последующие главные группы.Капитал и резервы, в множестве которых выделяются:- уставный, дополнительный, запасный капитал, фонды скопления;- нераспределенная прибыль прошедших лет и текущего Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». года.

Следует учесть, что финансирование за счет кредитов желательно для проектов, предусматривающих расширение производства на действующих предприятиях. От таких компаний не будут добиваться увеличения платы за кредиты, потому что риск вложения не очень велик, и имеются гарантии вещественного обеспечения кредитов (имеющиеся активы предприятия).

35. Ошибки при разработке бизнес-планов.

1.Ппроизводственный Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». подход без указания определенных потребителей предполагаемых услуг и отсутствие обоснования вероятного объема продаж

2. Слабенькое либо чисто формальное познание рынка, его возможной емкости и позиций соперников на рынке.

3. Некорректность денежных вопросов,

излишняя детализация (1-ый год реализации БП расписывается тщательно, т.е. поквартально; 2-ой и следующие года – в целом за период).

Необоснованность использования Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». предложений, т. е. равномерностью рассредотачивания издержек по планируемому периоду, неизменность издержек.

Упущение важных статей издержек, т. е. невключение ряда налогов относимых на себестоимость, издержек на транспорт.

Занижение ставки налога на прибыль без указания обоснования для налоговых льгот при расчете незапятанной прибыли и неполное включение статей издержек Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». при выполнении расчета платежей из прибыли.

4. Отсутствие схемы возврата заемных средств.

5. Прогнозный баланс БП должен представляться в форме обыденного бухгалтерского баланса.

36. Главные задачки и начальные данные для разработки годичного плана развития строительной организации.

Годичный план СО – это система взаимосвязанных характеристик, определяющих главные направления развития организации и конечные цели её Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». производственно-хозяйственной деятельности в рациональном режиме в планируемом периоде, также ресурсы и мероприятия для заслуги этих целей.

Главные задачки:

1)обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного предназначения, в т.ч. реконструкции и технического перевооружения. 2)увеличение эффективности производства на базе технического прогресса оковём совершенствования планирования и управления Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». строительством. 3)более полное выявление и использования внутренних резервов строительной организации. 4)Воплощение своевременной подготовки строительной площадки. 5)обеспечение СО ПСД, необходимыми финансовыми ресурсами, трудовыми и вещественными ресурсами. 6)создание либо расширение производственной базы. 7)установление связей с поставщиками.

Начальные данные для составления годичного плана СО:

1)Контракта подряда (договоры) 2)ПСД 3)Общеобязательные нормы и нормативы: длительность строительства Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».; нормы расхода материалов; собственные нормативы; прейскуранты; 4)ценники и другие документы; 5) планы развития предприятия;

6) опыт данного предприятия;7) российский и забугорный опыт строительства.

37. Главные разделы и содержание годичного плана развития строительной организации.

1. План строительного производства – определение сроков ввода объектов в эксплуатацию, размер средств на планируемый период.

2. План технического развития и Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». увеличение эффективности производства – разработка организационно-технических мероприятий с указанием определенных объектов, временем внедрения, сумм сокращения издержек и определения экономического эффекта.

3. План по механизации строй работ – обеспечение строительства требуемыми машинами и механизмами и определение интенсивности их использования.

4. План материально-технического обеспечения и комплектации – обеспечение объекта необходимыми материально-техническими ресурсами в Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». согласовании со сроками выполнения работ

5. План по труду и з./п. – расчет производительности труда, численности работников, ФЗП.

6. План по прибыли и понижению себестоимости – определение плановой величины издержек и прибыли, формирование мероприятий по экономии прибыли.

7. План общественного развития – улучшение критерий труда жилищных и бытовых критерий.

8. План образования и использования фондов употребления Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». и скопления – определение плановой прибыли, остающейся в распоряжении организации, рассредотачивание прибыли по фронтам, определение первоочередных задач использования фондов употребления и скопления.

9. План мероприятий по охране природы и оптимальному использованию природных ресурсов.

Планирование производственной программки.

Начальными данными для планирования программки подрядных работ являются:

1. заключенные контракта

2. выигранные подрядные торги

3. подготовительные контракта

4. проектно-сметная документация

5. прогнозные характеристики

6. календарные графики Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». производства работ

7. график финансирования объекта

8. длительность строительства объекта

В программке подрядных работ указываются: заказчик, стройки и объекты с разбивкой по отраслям экономики и видам строительства, мощность строящихся объектов, сроки ввода объекта в эксплуатацию, источники финансирования, сметная цена строительства в базовых ценах, всего в т.ч. СМР, объем работ на планируемый год в Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». базовых и в текущих ценах, наличие договоров строительного подряда, имеющиеся задолженности заказчика на начало планируемого периода.

При планировании производственной программки разрабатывают:

1. план ввода в действие мощностей и объектов по заказчикам, пусковым комплексам, очередям, объектам в натуральных единицах измерения;

2. объем выполненных работ на вводных объектах по заказчикам, стройкам, объектам Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». и исполнителям

3. общий объем выполненных работ по организациям-исполнителям, по заказчикам, стройкам и пусковым комплексам

4. незавершенное строительное создание на начало и конец года по заказчикам, объектам, по организациям-исполнителям

5. сводный календарный план работы организации

Сводный календарный план представляет собой технологическую и организационную модель строительства объектов

Сводный календарный план предназначен для определения последовательности и сроков Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». выполнения общестроительных, особых и монтажных работ, выполняемых при строительстве объектов годичный программки. Сводный календарный план разрабатывается на год.

Начальные данные для разработки сводного календарного плана:

6. годичная программка подрядных работ

7. план ввода объекта в эксплуатацию

8. перечень бригад с указанием численности и достигнутой выработки

9. виды работ, выполняемые бригадами

10. техно готовность переходящих объектов по состоянию на 1 января Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». планируемого года

11. план организационно-технический мероприятий по организации.

Последовательность разработки

12. исследование и анализ годичный программки подрядных работ

13. ознакомление с ПСД по объектам

14. рассредотачивание объемов работ по исполнителям

15. определение плановой выработки по бригадам

16. установление сроков длительности выполнения работ и составления календарного плана

В процессе составления сводного календ плана бригады закрепляются за объектами в согласовании с очередностью и Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». сроков ввода объектов в эксплуатацию, технологии возведения

39. Особенности разработки плана механизации годичном плане развития строительной организации.

В плане мех-ции опр-ся: 1)кол-во нужных маш. и мех-мов; 2)сроки работы маш. и мех-мов на определенных объектах; 3)затарты на эксплуатацию маш. и мех-мов.

Способы расчета потребности Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». в маш. и мех-мах издержек на их эксплуатацию зависит: 1) от вида машин; 2) наличия их в орг-ции на момент сост-я плана; 3) беспристрастных данных об объеме и хар-ре грядущих работ.

Потребность в осн-х стр-х машинах опр-ся по календарному графику работы орг-ции на год либо Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». конкретно из графика движения бригад. На базе указ-х граф-ов опр-ся кол-во кранов, длительность работы и сменность. При определении издержек на эксплуатацию кранов учит-ся издержки на устр-во и разборку подкрановых путей и кол-во и издержки на эл.-энергию. Кол-во Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». машин переодически исп-х на объекте опр-ся гл. механиком с учетом отчетных данных работы дан. машин в предыдущем году и анализа год. программки подр. работ. В общей стоим-ти работ выдел-ся работы, оплачиваемые как СМР, так и по услугам,т.е. методом перечисления нужных сумм на счет Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». управления мех-ции. При недочете исх. данных позволяющих опр-ть определенные типы машин и их кол-во по объектам план мех-ции разрабатыв-ся из расчета физич. объемов мех-х работ с рассредотачиванием по видам машин с учетом произв-ти машин:

Умех=Vм/Vо*100%

План издержек на эксплуатацию СМР включает Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».:

1)издержки связанные с эксплуатац. маш. и мех-мов представленияемых упр-ми мех-ции

2)планов. себестоим-ть эксплуатац. маш. и мех-мов, принадлежащих СО.

3)стоим-ть Эл.-энергии, предоставляемой и оплачиваемой СО.

План мех-ции сост-ся службами гл. механика и увязыв-ся со всеми заинтересованными орг-ми.

40. План технического развития и увеличения Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». эффективности строительного производства в годичном плане развития строительной организации.

Представляет собой комплекс технич., орг-х и хоз-х мероприятий с расчетным обоснованием эффективности увеличения рентабельности стройпроизв-ва. Исх. дан. для разработки плана: 1) отраслевая и межотраслевая инф-я об российских и забугорных научно-технич. соорурениях; 2)задание по увеличению произв Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».-ти труда и понижению себестоим-ти; 3)рационализаторские предлоления работников СМР; 4)отчетные данные о работе орг-ции за за предшествующий год. План включает 4 гр. мероприятий: 1) включ-ся мероприятия по применению действенных мат-лов, констр-й, изд-й. 2) по увеличению ур-ня мех-ции и автоматизации произв-х процессов. В этой Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». группе планир-ся мероприятия по раширению области внедрения машин сначала на технич. работах, кот. ранее производились вручную(бетонир., штукат.). Создание и внедрение новых образцов инструмента и инструментария. 3) Мероприятия по совершенствованию технологии и орг-ции произв-ва: совершенствованеи оперативного управл-я; развитие изобретательства и рационализации; улучшение мат.-технич. обеспечения; улучшение орг Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».-но-произв-ой структуре. 4) Мероприятия по совершенствованию орг-ции и оплаты труда. В плане тех. развития укзывется : список организац.-технич. мероприятий со сроками и ответственными лицами; плановые издержки на внедрение мероприятий; премии за выполнение заданий.

41,42. Планирование численности в плане по труду и зарплате.

Числ-ть рабочих на СМР опр Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».-ся: 1)на основании сметной трудоемк-ти; 2) достигнутой произв-ти труда; 3) с учетом планируемого понижения трудозатрат по плану внедрения развития мероприятий научно-технич. развития. Не считая сметной трудоем-ти СМР с учетом поправочных коэф., учит-ся доп. Издержки труда, кот. появляются: при выполнении работ в эксплуатируемых ценах; при произв-ве Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». работ в зимнее время; при выполнении работ за счет НР; при оказании услуг субподр. орг-циям; при обслуживании стройтехники. Численность рабочих занятых на СМР опр-ся исходя из издержек труда и планируемого кол-ва выходов на 1 рабочего: N=Q/Tр, Q – кол-во раб. дней на 1 рабочего Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования»., Тр – трудоёмкость.

При опр-нии планового числа рабочих дней нужно учесть невыходы в торжественные и выходные деньки, невыходы на работу в ср. на 1 рабочего, вызванные очередными и доп-ми отпусками, учебными,по беременности и родам отпусками, деньки занятые выполнение гос. обязательствами, заболевания и т.д. Число рабочих занятых Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». в подсобном пр-ве опр-ся исходя из фактич. данных за отчетный год с учетом планир-го роста либо понижения объема выпускаемой продукции и плана научно-тех-го прогресса.

Кол-во рабочих занятых в обслужив-м хоз-ве, где имеются определенные маш. и мех-мы опр-ся: 1- с учетом числа машинистов,исходя Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». из общего кол-ва техники; 2- сменности работ техники, 3- нормативов численности обслужив-го персонала.

Численность рук-лей, спец-тов и служащих не регламентируется и устан-ся СМР без помощи других исходя из производственной необходимости с учетом числа объектов, сменности и разбросанности объектов.

43.Планир-е фонда з/пл Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». в плане по труду и з/пл.

Осущ-ся: а) укрупненным м-дом ( ЗПплан=ФЗПбаз*К’±Эч*ЗП),где К-к-т роста V работ в план-мом периоде, Эч-план-мое измен-ие числен-сти, ЗП – с/год-вая з/п 1 работника). б)детализированным м-дом (плановая величина Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». ФЗП опр-ся исходя из с/год-ой з/п и план-мой числ-ти. Расчеты вып-ся по каждой категории работающих). При план-нии ФЗП осн. рабочих детализированным м-дом выд-ют осн. и доп. з/п.Планир-е осн. з/пл рабочих.К осн. з/п отн Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».-ся: а)прямой фонд з/п (расч-ся раздельно для сдельщиков (методом чмножения норм-ной труд-сти на часовую тарифную ставку) и повременников (расч-ся исходя из эф-го фонда на 1 рабочего, числ-ти рабочих и соот-щих тарифных ставок). б)премии по действующим премиальным положениям ( опр-ся на базе Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». действующих премиальных положений и макс-ый размер премии не д. превосходить 50% прямой з/п). При план-нии учит-ся след-ие виды доп-ой з/п:1) неосвобожденным бригадам ( от 10 до 15% тарифной ставки бригадира), 2) за обучение учеников (10% от сред. тарифной ставки раб. участка либо бригады за каждого план-го Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». ученика), 3) за работу в ночное время ( не ниже 20% часовой тарифной ставки рабочего за каждый час работы в ночное время), 4) детям и кормящим матерям за сокр-ый раб-ий денек (доплата за сокр-ый раб-ий денек=l*t*r, где l-ср/час тарифная ставка, t- число льготных часов для Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». корм-их матерей и подростков, r- числ-ть данной категории), 5) оплата очередных и доп-ных отпусков ( D з/п отпусков=(ФЗПосн.рабочих*То)/Тявочное, где То-прод-ть отпуска, Тя-явочный фонд времени ( по балансу раб. времени)), 6) оплата невыходов в связи с вып-ем гос-ых и общ-ых обязательств Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». (Dз/п обяз=(ФЗПосн*Тобяз)/Тя, где Тобяз-среднее по балансу число дней на вып-ние гос. и общ. обяз-тей. План-ние ФЗП служащих произв-ся на основании: 1) числ-сти данной категории, 2) исходя из установленных им должностных вкладов, 3) действующих премиальных положений. Средняя з/п=ФЗП план Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». / планир-я числ-ть рабочих

45. Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и зарплаты.

Разрабатыв-ся плановым отделом и включает след. осн-е расч-ые характеристики: 1-опр-е задания по росту произв-ти труда; 2- планир-е численности работников; 3-план-е фонда з/пл; 4- план-е потребности Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». подготовки и увеличения квалификации.

При план-ии в стр-ве за произв-ть труда принимают выработку в стоимостом выражении в базовых ценах, начисленную на 1 рабочего, занятого в осн-ом произв-ве либо 1-го работника занятого на СМР и в подсобном пр-ве. Выработку в валютном выражении опр-т исходя Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». из сметной цены СМР. При планировании выработки нужно учесть изм-е структурных работ в планир-м периоде по отношению к базовому.

Исх. дан. для план-я произв-ти труда: 1) задание по росту произв-ти труда; 2) произв-ая программка; 3) план технич. развития и увеличения эффективности стр-го произв-ва; 4) практически достигнутая Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». величина выработки в отчетном году; 5) дан. об изменении объема работ и структуры работ. На ряду с плановой среденгодичной выработкой орг-ции в плане по труду и з/пл рассчится планов. выроботка по кварталам. При всем этом учитывается: число рабочих дней в каждом квартале; повышение трудозатратности и понижение выработки в Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». зимний период; изменение структуры работ.

При опре-нии планов выработки 1-го работника строит-но-монт. орг-ции нужно учесть все категории работников, т.е. занятых на СМР, в подсобном произв-ве управляющих, профессионалов и служащих младшего обслуживающего персонала.

46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и понижению себестоимости СМР в составе годичного Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». пр-но-эконом плана СО.

Планир прибыли строит орг-ции призвано опр-ть экономич обоснованную величину дохода, получ-го СМО в рез-те пр-но-хоз-ной деят-ти. Осн источн образов прибыли: 1)планов скопления, устан по нормам; 2)снижен себест СМР, за счет эконом всех видов рес Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».-сов; 3)снижен издержек за счет иных видов деят-ти. Расчет общей суммы прибыли при планир ведется исходя из рез-тов деят-ти всех хоз-в орг-ции, т.е.: 1)от здачи зак-ком СМР, выполн собст силами; 2)от реализ на сторону пр-ции, матер ценностей и услуг подсобн Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». пр-в и вспомогат хоз-в; 3)внереализ опер-ции, к-е связаны с деят-тью строит орг-ции. Рост прибыли за счет увелич объема СМР расчит-ся исходя из объема прибыли базисного периода и темпа прироста объемов работ. Ппл=Пб*Кр. Прибыль от реализ на сторону пр-ции подсобн Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». пр-в и вспомог пр-в опред исходя: 1)объема пр-ции и услуг, подлеж реализ на сторону; 2)оптовой цены; 3)себест-ти единицы соотв вида пр-ции.

48.Главные направления понижения себестоимости СМР при разработке годичного плана развития строительной организации.

1)повыш уровня механиз работ (массовых и трудозатратных), внедрен новых методов механизац Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».. В данном случае эконом от снижен себест расчит как разница м/у эконом з/п, в рез-те роста пр-ти труда и дополн издержек на мех-цию; 2)улучшен исп-ния строит машин и мех-в. Снижен себест расчит-ся на осн данных об относит сокращении кол-ва Машино-смен Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования»., в рез-те повышен норм выработки; 3)увеличение сборности стр-ва учит: а)понижение трудозатратности; б)издержек на транспорт; в)на накл расходы за минусом возм доп издержек; 4)улучшен орг-ции строит пр-ва, т.е. учит-ся: а)сокр утрат раб времени; б)распростр передовых способов труда; 5)снижен издержек на Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». матер, детали и констр-ции, также стоим подсобн и вспомог пр-в, т.е. учит-ся: а)ликвидац утрат и перерасх материалов; б)сниж себест пр-ции и услуг вспомог пр-в; в)экономия получ-ся от подмены матер и констр-ций с согласия зак-ка без Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». понижения прочности и эксплуат свойств сооружения; 6)экономия по накл расходам, к-я расчит-ся с учетом уменш их условно-постоян части; 7)преодоление разно-выгодности работ.

49. План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годичном плане развития строительной организации.

Предназначен для определения общей потребности в мат. рес-сах, нужных для выполнения год Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».. программки подр. работ с рассредотачиванием объема поставок по срокам. Состоит из: 1) план мат-технич. снабжения; 2) план поставок мат. рес-сов; 3) план комплектации объектов стр-ва.

Исх. дан: 1-календ. план выполения работ по объектам год. программки (сводные календ. планы); 2-календ. планы в составе ППР.

Общая потребность в мат. рес-сах складывается из Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».:1) рес-сов на год. программку подр. работ,выполненную своими силами, включая работы по НР и времен. сооруж-м; 2) продукции производимых на собственных мероприятиях; 3)в мат. рес-сах, нужных на выполнение ремонтных работ; 4) образование переходящих на будущ. год припасов.

При определении потребности в мат. рес-сах учит-ся экономия Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». мат-ов с учетом внедрения мероприятий плана орг.-технич. мероприятий. Осн-е мат-лы планир-ся в натур-х показателях, а остальные мат-лы в валютном выражении. Ур-нь комплектации:

Ук= Ск/ Со*100%

Ск- ст-ть поставл-х мат-ов в коплекте;

Со- общая сметная ст-ть Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». мат.

Ст-ть нужных мат-ов может опр-ся: по сметным ценам для опр-ия план-ой себестоим-ти; по планово-расч. Ценам для опр-я объема реализации поставок и фин-я расчетов м/ду СО и поставщиками.

План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.

Предусм конкр Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». мероприят по устранен отриц воздействия строит пр-ва на окр среду, намеч попутн вох-ти исп-ния природн рес-сов при пр-ве СМР. Наиб хар-ные мероприятия: 1)сохранен растит-ти на уч-ках отводим под застройку; 2)утилиз сносимой растит-ти в кач-ве посадочного материала для Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». озеленен територ и противоэррозион мероприят; 3)сохранен плодородн слоя почвыи исп-ния его для рекультивац земель после окончания работ, также нанесен его на другие малопродуктивн участки; 4)своевремен уборка и благоустр-во территор после завершен стр-ва; 5)улучшен кач-ва подъездных и внутрипостроечн дорог; 6)перенос более шумовызыв работ на дневн смену; 7) запрещ передвиж Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». строит машин и транс внеподъезд и внутрипостроечн дорог; 8)контейнерная доставка, хранен и подача на рабочее место сыпучих и малопрочн матер-лов; 9)рацион исп-ние получ при пр-ве земельных работ попутных нерудных ископ-х. Исх данными для разработчик данного раздела явл: ПОС, ППР, план мероприят по Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования». охр природы по объектам аналогам, данные геолог изысканий.


osobennosti-pravotvorcheskoj-deyatelnosti-subektov-federacii.html
osobennosti-pravovogo-polozheniya-inostrannih-grazhdan-v-mchp-referat.html
osobennosti-pravovogo-regulirovaniya-brachno-semejnih-otnoshenij-v-mchp.html